人才理念
人力資(zi)本(ben)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展最(zui)重要、最(zui)直接的生產力。為(wei)保(bao)證(zheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展壯大，滿足企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)獲取(qu)未來競(jing)爭優勢，進而(er)更好的服務社(she)會、回(hui)饋社(she)會，煜德電子(zi)主(zhu)動地依據戰(zhan)略發(fa)展需要從(cong)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)內部和市場(chang)中發(fa)現優秀(xiu)人力資(zi)源(yuan)(yuan)人才，在(zai)實(shi)踐(jian)中培養大批人才，同時激發(fa)人才的創造精(jing)神，形成繼任者的人才源(yuan)(yuan)泉，為(wei)實(shi)踐(jian)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的愿(yuan)景和戰(zhan)略目(mu)標提供堅實(shi)的人才保(bao)障，努力建(jian)立起一(yi)個全方(fang)位、多(duo)層次、立體(ti)化的人才體(ti)系(xi)。煜德電子(zi)人才建(jian)設遵(zun)循以下原則(ze)：
1、德才兼備。既(ji)要(yao)(yao)注重個人品(pin)德、敬業精神，又要(yao)(yao)注重業務(wu)水平和工作(zuo)實績。
2、公(gong)開選拔。通過公(gong)開競聘(pin)，拓寬(kuan)選人視野，在更(geng)大范圍內擇優選拔人才。
3、結(jie)(jie)構(gou)優(you)化(hua)(hua)。以優(you)化(hua)(hua)專(zhuan)業結(jie)(jie)構(gou)為核心，兼顧知識和年齡結(jie)(jie)構(gou)的優(you)化(hua)(hua)，形成合理人才梯隊(dui)。
4、優勝劣汰(tai)。后備人員實行動態(tai)管理，結合年度(du)考核情況，每年進行一次(ci)調整。
5、專注于發(fa)展(zhan)。結合(he)公(gong)(gong)司(si)、企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)戰(zhan)略，統(tong)籌規劃后備人員梯隊建(jian)設，符合(he)公(gong)(gong)司(si)或企(qi)業(ye)(ye)的發(fa)展(zhan)對人才的需求。
6、過程透明(ming)化。根據(ju)績(ji)效做繼任規劃，公(gong)開規劃激勵員(yuan)工努力工作。
7、保持靈活性。根據各個部門主管和參與者的反饋對人才建設方案進行改進和調整。